Details, Fiction and التعاقب الوظيفي
Details, Fiction and التعاقب الوظيفي
Blog Article
يمكن أن يتغير الأداء بمرور الوقت (على سبيل المثال، مع الترقية أو تغيير الوظيفة). يعتبر الأداء بشكل عام تصنيفًا أكثر موضوعية من المحتمل، مما يجعل المُقيّم يضع بعض الافتراضات حول المستقبل.
القوى العاملةأنشئ أفضل تجربة للموظف واعمل على بيانات الوقت الفعلي من البداية إلى النهاية.
كيف تلقي خطاباً تحفيزياً لموظفيك ؟ مدونة فراس مغربل كيف تلقي خطاباً تحفيزياً لموظفيك ؟ كقائد أو مسؤول في شركة ، تقع على عاتقك مسؤولية تنشيط وتقوية عزيمة… ٣
تقييمات محور الأداء منخفضة/متوسطة/عالية وتستند إلى تصنيف إدارة الأداء الأخير للموظف. منخفض = أقل من الهدف، متوسط = عند الهدف، مرتفع = فوق الهدف. مثل تقييم الأداء، يعكس هذا الأداء مقابل الأهداف والمهارات والكفاءات المطلوبة في الدور والوظيفة الحالية للموظف.
عادة ما يتبع تخطيط التعاقب الوظيفي بعد فترة وجيزة (إن لم يكن بعد ذلك مباشرة) مراجعة المواهب لأن الموارد البشرية والقيادة التنظيمية لديها الآن معلومات جديدة عن أداء وإمكانات الموظفين في المؤسسة. يعد تخطيط التعاقب عملية أساسية تستخدم لتحديد عمق المواهب في «المقعد» واستعداد تلك المواهب للانتقال إلى أدوار جديدة. يمكن استخدام هذه العملية لتحديد الثغرات أو نقص القوة في أي مستوى من مستويات المنظمة، ولكنها عادة ما تكون مخصصة للأدوار القيادية والأدوار الرئيسية الأخرى في المنظمة.
يسمح تخطيط التعاقب الفعال في الأعمال للمؤسسات باتخاذ قرارات مالية سليمة بشأن توظيف المواهب الخارجية إلى جانب تطوير المواهب الداخلية.
إتاحة محتوى هارفارد بزنس ريفيو لمؤسستك سهل وقابل للتنفيذ سريعاً
تخطيط التعاقب هو عملية متعمدة لتحديد وإعداد الموظفين ذوي الإمكانات العالية لأدوار القيادة المستقبلية.
ما الفرق بين الأداء والفئات المحتملة المستخدمة في مراجعة اضغط هنا المواهب؟
برنامج وأداة مسح الموظفين لإنشاء وإرسال وتحليل استبيانات الموظفين. احصل على تحليل في الوقت الفعلي لرضا الموظفين ، والمشاركة ، وثقافة العمل ، ورسم خريطة لتجربة الموظف الخاص بك من على متن الطائرة إلى الخروج!
تأثير بيئة العمل على جاذبية المنظمة عند النظر إلى التطورات الحديثة في عالم الأعمال والمنافسة المتزايدة على المواهب، أصبح من الضروري أن تكون المنظمة ليست… ٨٢
تعتبر خطة التعاقب الوظيفي طريقة حديثة تركز على تحديد التوقعات من بين العديد من الموظفين المحتملين لخلافة القادة التنفيذيين؛ ويعدّ التعاقب الوظيفي جزءاً رئيساً من خطط الموارد البشرية التي تُعنى بتحليل الوظائف التي قد تشغر في المستقبل، وبتحليل مجالات العمل التي قد تتأثر مستقبلاً وتوضيح متطلبات الوظيفة ومهارات شاغلها المحتمل.
أسماء المرشحين الذين سيخلفون لفترات قصيرة (جاهزة في أقل من عام واحد)
على الرغم من فوائد التخطيط للتعاقب الوظيفي إلا أنه ينطوي على بعض العيوب والتي تتمثل في أنه قد يكون هناك نقص في البيانات أو تحيز؛ ما يسبب انخفاض دقة اختيار الموظفين للمناصب.